ルールが整った大手監査法人→誰も答えを知らない暗号資産の世界へ飛び込んだ理由

公認会計士という同じ資格を持つ人たちのなかで、自分は人と何が違うのかを考えるようになりました。東さんも、看護師にモデルや発信の仕事を掛け合わせていますよね。僕も、会計士にもう一つの専門分野を掛け合わせたかったんです。

当時は、スタートアップの上場を支援する部署にいました。スタートアップが次の段階へ進むとき、いちばん必要になるものの一つが資金です。株式市場の環境が悪いと、上場しても十分な資金を調達できないことがある。もっと大きく、柔軟に資金を集める方法を支援できないかと考えていました。

そのころ、暗号資産を使った資金調達が注目されていました。正直、最初は僕も「怪しい投資商品なのでは」と思っていました。でも、調べていくうちに、新しい専門領域になる可能性を感じたんです。

大手監査法人では、監査を受けられる会社自体が厳選され、ルールも体制も整っています。そこから、ルールがほとんどない新しい領域へ移る。今までとはまったく逆の環境でした。

それでも、「暗号資産を上場させる専門家になりたい」と思いました。専門性を身につけるなら、すでに答えがある分野より、これからルールがつくられる場所に行きたいと考えたんです。

監査法人時代から、上司へ「どうすればいいですか」と答えを求める相談は、あまりしたくないと思っていました。

自分なりに調べて、「僕ならこう判断します。方向性は合っていますか」「もう少し検討したほうがいいですか」と持っていく。議論が好きな上司には検討過程から話し、忙しい上司には結論と根拠を簡潔に伝える。相手によって説明の仕方も変えていました。

暗号資産の世界では、周囲に答えを知っている人がいませんでした。日本での事例も少なく、上場に必要な資料のひな型も整っていない。何を準備すべきか、自分たちで一つずつ判断するしかなかったんです。

独学も独学です。海外で流行しているゲームや金融サービスがあれば、実際に自分で使ってみる。取引サービスも一つずつ触り、「ここは便利だけれど、ここは危ない」と自分の意見を持つ。自分で体験しなければ、なぜ流行っているかも、何が問題かも説明できません。

これは今も続けています。

最初に問われるのは、「何のために、この暗号資産を発行するのか」です。

発行する側は「資金調達のため」と言いたくなります。でも、それだけなら株式でいい。暗号資産でなければ実現できない目的と、使う人が参加したくなる仕組みが必要です。

たとえばゲームなら、暗号資産を持つことでゲームに参加でき、プレイヤーも運営会社も価値を得られ、経済が回るように設計しなければならない。発行すること自体が目的ではなく、その先の体験まで考える必要があります。

当時、社内にも明確な答えはありませんでした。だから自分で考え、経営メンバーと共有し、プロジェクトの考え方として形にしていった。「社長の代わりに、こんなことを言っていいのか」と迷いながら発信していました。

ジョギングをしながら考えていました。「みんながビットコインを持ったらどうなるか」「みんなが米ドルや金を持ったらどうなるか」と、目の前のサービスから一度離れて、社会全体まで引いて考えるんです。

走っていると、ほかのことを考えなくなる。答えのない問いに集中する時間になっていました。