「ビットコインを持っているだけでは、何の戦略にもならない」原田浩志がリミックスポイントで描く“資産の未来”

リミックスポイントのことは、2019年ごろから取引先としてよく知っていました。グループ会社との仕事や共同企画を通じて、経営メンバーとも以前から関わりがあったんです。

その後、ビットポイントジャパン（当時のリミックスポイントの子会社）がSBIグループに入っても、リミックスポイントには暗号資産の会社というイメージが強く残っていました。でも、僕が知っているリミックスは、新しいことに挑戦するだけでなく、その業界のなかできちんとやり切る力がある会社です。その力が暗号資産のイメージだけで見られているのは、もったいないと思っていたんです。

最初にいただいたのは、ビットコインを積極的に買うために資金を調達する、いまの言い方なら「トレジャリー」の文脈での話でした。でも僕は、それだけではなく、リミックス自体のポテンシャルを生かせるのではないかと思ったんです。

とくに、リミックスポイントには電力の事業があります。電気・エネルギーとブロックチェーンを組み合わせる研究や事業を進める人たちが、ちょうど僕の周りにもいました。自分の経験を、この会社のポテンシャルにつなげたいと思ったんです。

もちろん、ビットコインの保有は会社を分かりやすく伝えるブランディングになります。でも、持っているだけでは戦略になりません。

大切なのは、その周りにいる新しい技術を持つ企業とつながり、一緒に事業をつくることです。必要なら投資し、開発できる企業や取引市場へいつでもアクセスできる関係をつくる。その全体を、デジタルアセットマネジメント事業として考えています。

デジタルアセットは、暗号資産だけではありません。通貨、株式、不動産など、さまざまな資産をブロックチェーン上で扱い、より多くの人が取引したり、使ったりできる形にする考え方です。

日本では銀行や決済の仕組みが整っているので、必要性を感じにくいかもしれません。でも、銀行へのアクセスが難しい国、通信環境が十分でない国、戦争などで自国の通貨や制度を信頼しにくい国では、自分で持ち運べ、国境を越えて使えるデジタルな資産に大きな意味があります。

価値のあるものをデジタル化し、「持つ」だけでなく「使う」「送る」「交換する」までできるようにする。これがデジタルアセットの一つの姿です。

そうですね。そして、技術だけでなく、制度やリスク管理も一緒に考えなければいけません。そこに、会計や監査の経験も生きています。

実は、持ったことがない人も多いです。知識を得てから自分のお金で買うのは、かなりハードルが高い。だからまず、デジタル通貨のようなものを気軽に持ち、使ってみる社内テストを進めています。

将来的には、企業内ポイントのように使うことも考えています。たとえばモデルの東さんなら、Instagramの投稿時間、写真の撮り方、ハッシュタグの考え方など、会社の別の部署が知りたい知識を持っていますよね。誰かがその知識を教え、相談した人がポイントで感謝を返す。

僕なら、確定申告や補助金申請について助言できるかもしれない。AIツールの便利な使い方を知っている人もいる。今は見えないまま社内に眠っている知識や助け合いを、共通のポイントで可視化できるんです。

そうです。「ありがとう」や「おめでとう」を送るだけでもいい。会社のなかにある見えない価値を表し、コミュニケーションを円滑にする。デジタルアセットは、投資家だけのものではなく、身近な働き方にも使えると思っています。